Unser Dienstleistungsbereich Wirtschaftsprüfung und -beratung umfasst sowohl die klassische, gesetzliche Jahres- und Konzernabschlussprüfung gem. §§ 316 ff. HGB, als auch weitere betriebswirt-schaftliche Beratungsdienstleistungen.
Hier gewährleisten die langjährige berufliche Erfahrung und Reputation unseres Wirtschaftsprüfers Herr Bernd Tillmanns
die seriöse Erledigung der gestellten Aufgaben. Die Tätigkeiten im Bereich
der Wirtschaftsprüfung und betriebswirtschaftlichen Dienstleistung erbringen wir durch unsere Contrax
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH
mit Sitz in Bielefeld.
Im Rahmen der von uns durchgeführten Jahres- und Konzernabschlussprüfungen stellen wir uns gezielt auf das signifikante Geschäfts- und Risikoumfeld unserer Mandanten ein. Wir greifen hierbei auf einen Prüfungsansatz zurück, der individuell die kritischen Prüfungsbereiche analysiert und eine effiziente Prüfung ermöglicht. Neben der reinen Prüfungsleistung ist unser stetes Bestreben, den Mandantennutzen durch Hinweise auf Schwachstellen und Optimierungspotential (im Rahmen der sog. „Management Letter“) zu erhöhen. Wir bieten Jahres- und Konzernabschlussprüfungen sowohl nach HGB als auch nach IFRS, wobei die zugehörigen Prüfungsberichte sowohl in deutscher, als auch in englischer Sprache erstellt werden können.
Im Rahmen unserer betriebswirtschaftlichen Beratungsdienstleistung unterstützen wir unsere Mandanten beim Aufbau eines effizienten internen Berichtswesens.
Auf Basis einer Analyse der Unternehmensabläufe und der benötigten Informationen zur Unternehmenssteuerung entwickeln wir ein auf die individuellen Bedürfnisse der Mandanten angepasstes internes Berichtswesen. Neben dem Aufbau der Finanzbuchhaltung sowie der Kosten- und Leistungsrechnung umfasst unser Dienstleistungsangebot auch die Erstellung von individuellen, statistischen und betriebswirtschaftlichen Auswertungen zur Unternehmenssteuerung und zur Implementierung interner Kontrollsysteme.
Darüber hinaus beraten wir unsere Mandanten bei Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen durch die Entwicklung und Bewertung möglicher Alternativen unter verschiedenen Szenarien.
• Unternehmensumwandlungen
• Erstellung von Management-Informationssystemen
• Erstellung von umfassenden Businessplänen
• Liquiditäts- und Ertragsplanung
• Controllingaufgaben (v.a. Kostencontrolling, Investitionscontrolling)
• Einrichtung und lfd. Erstellung von Reportings